□ 郴州日报·今日郴州客户端全媒体记者 唐思思

盛夏七月，郴州50名年轻干部奔赴深圳，开启为期三个月的大湾区沉浸式培训。首周“破冰”，他们沉入一线，在企业车间里重新认识“效率”与“市场”；首周“破题”，他们对标先进，在差距中思考学习之要。

破观念之冰

张佳：驻训入企的第一天穿着衬衣西裤走进办公室，同事清一色T恤拖鞋。同事告诉我：“在深圳，把事干好就行，别的都是虚的。”我脱下衬衣换上T恤，不只是对气候的妥协，更是卸下了内心的“包袱”。公司接待客户，没有PPT汇报，没有繁文缛节，工程师和访客直奔业务痛点；扁平化管理取代层级汇报，遇到副总直呼其名，几句话便将事情敲定。反思日常基层工作，是否也常为了“看起来应该这样”的规矩，把大量精力耗在了形式本身？一件衬衣与一件T恤，背后是两种价值取向：一个在乎“显得怎么样”，一个关心“实际怎么样”。立足原有岗位，我们工作中可否推行“三减三增”：减会议时长、减汇报层级、减材料篇幅，增现场办公频次、增一线调研深度、增问题解决效率。

李初晴：入企后参与接待雷曼光电团队，从接到通知那一刻起，公司市场部、产品部与技术支持迅速拉通信息，针对客户行业属性与潜在痛点量身定制演示方案。谈判桌上，双方探讨的是技术迭代路径与商业模式的耦合，而非简单的供需关系。这种“接待即营销、交流即交付”的模式，让我对服务企业有了新的思考。政府在服务企业过程中，是否也可以推行“三张清单”机制——需求清单提前摸底企业痛点，资源清单梳理匹配政策与平台，落实清单明确责任人与完成时限，让每一次政企对接都带着问题去、带着方案谈、带着结果回。

扩视野之距

陈黄辉：带着一丝茫然，我参与了乌鲁木齐天山区招商组来访接待，政企双方围绕“一网统飞”平台建设深入探讨。查阅资料方知当前平台建设主要有三种路径：政府主导加国企运营、政府搭台加企业研发运营、分层解耦加多元供给。这三种模式并无优劣之分，而是对应不同发展阶段和资源禀赋的选择。随着思考的深入，路径的明晰，让我明白——低空飞行服务不该是“一张网”统管一切，而应是一个“生态”。低空经济要规模化、商业化，核心在于降低飞行门槛、丰富服务供给、激发市场创新。唯有“分层解耦+多元供给”，才能在统一规则底座上，容纳千姿百态的应用场景，真正释放市场活力。这也让我重新审视自己的角色：作为沉浸式培训的学员我不应只做信息的“传递者”，更要成为政企与企企双向奔赴的“翻译官”。

何文超：通过研读所在研究院的《中国动力锂电池行业全景图谱》，我了解了动力锂电池产业从材料端到回收端的全链条发展历程，对照电池产业全景图谱，发现当前郴州手握的上游材料优势，恰恰是中下游企业降本增效的核心吸引力。当前大湾区应用端企业正面临上游材料价格波动和供应链稳定性挑战，郴州是否也可以打好“组合拳”：以“材料就近供应”降低物流与库存成本，以“算力配套支撑”承接湾区企业数据处理需求，以“优惠政策支持”增强落地吸引力，从而精准引入锂电应用端龙头企业，将资源优势转化为产业链优势。

思学习之要

李严军：禹智环保成立九年累计申请知识产权超100项，发明专利占比逾四成，主导或参与制定国家及行业标准6项。企业负责人用“护城河”形容其战略，核心专利确权保护，外围专利构筑防御，标准制定锁定话语权。这种“核心专利加外围布局加标准卡位”的三层架构，让技术优势真正固化为市场壁垒。这一案例引发了我对郴州企业创新生态的一些思考，我们不少企业在研发投入、技术攻关、成果鉴定上做得不错，但到了产权确权、专利布局、标准参与这几个环节，步子就慢下来了，技术攻关的成果没有及时“上锁”。接下来的学习，我将深入深圳政策部门和服务机构调研，探索可借鉴的经验，争取做出一份有诊断、有建议、能落地的参考材料。

肖华：通过一周的沉浸式学习，我深切体会到PMC部门在现代制造业中扮演的核心枢纽角色。PMC部门即生产与物料控制部门，是衔接市场订单、生产执行与供应链管理的关键环节。PMC部门与多部门的协同模式，对构建“监察+法援+仲裁+法院”劳动争议联动机制具有启示意义。劳动争议处理能不能也引入这种“中枢调度”的思路？把监察、法援、仲裁、法院这几个环节串联起来，统一受理、按责转办、结果互认，让群众只进一扇门、最多跑一次，也让每一起纠纷处理都能高效流转、闭环解决。接下来的学习，我将继续立足岗位深入思考与调研，争取为郴州发展献好“金点子”。