□ 何维

市委出台《关于提升干部执行力的十条措施》，树立了大抓落实的鲜明导向，进一步激发了全市广大干部“马上就办、真抓实干”的工作热情。市数据局作为新成立的市政府经济部门，承担着发挥第五生产要素作用、做好政务服务惠民的重要职责，必须以高水平执行力保障工作高质量开展。

事业成败关键在于执行力

空谈误国、实干兴邦。不抓落实，再好的规划蓝图都是空中楼阁。市数据局肩负着为郴州数据工作开疆拓土的历史重任，提升执行力对数据工作开展至关重要。市委六届九次全会制定了全市进一步全面深化改革的任务书和施工图，要推动干部作风大转变、执行力大提升，以钉钉子精神推动各项改革任务条条落实、件件落地、事事见效。数据技术发展日新月异，数据工作破局时不我待。我们必须把执行力转化为战斗力，只争朝夕、全力全速，跟进研究中央和省最新政策，更好地将数据要素转化为实际生产力，为政府决策、企业发展和社会公众提供更精准、更高效的服务。

立足主责主业抓出执行力

我们要落实市数据局职能职责，进一步系统谋划、整体推进，找准突破口、抓住发力点，推动各项工作高质量发展。我们要按照“1234”思路推进数字经济发展，激发数字经济新动能，力争2025年数字经济规模突破1500亿元。优化“1”个布局，发挥好郴州东江湖算力集群优势，统一规划布局建设国家和大湾区政务大数据灾备分中心、绿色智算中心，加强通算、智算、超算等多元算力资源的科学布局。争取“2”大政策，即全省绿色智能计算产业政策支持与人工智能产业“算力券”补贴政策，同时谋求国家部委对构建全国一体化算力网的政策支撑。拉长“3”根链条，梯度培育数据产业上中下游企业，在上游打造智算制造企业，中游构建多类型数据中心，下游建设大模型开发训练、数据标注基地与大数据场景应用。赋能“4”大行业，率先在金融服务、文化旅游、医疗健康、现代农业等领域打造一批具有创新性的数据产品。

我们遵循“建机制、创模式、搞试点”的科学路径稳步推进。建机制方面，以公共数据授权运营为突破口，积极探索构建“一局一中心一公司”的数据要素交易流通体制机制。创模式环节，创新“一场景一评估一授权”公共数据授权运营模式，制定严谨的授权运营试点管理制度，搭建公共数据授权运营平台，常态化征集运营场景，实现数据全生命周期管理。搞试点阶段，以建设“金融超市”为切入点，加速公共数据价值变现，为数据要素市场培育探索成功经验。在数据资源开发上实现增长点。

以“城市大脑”现有能力为依托，聚焦政府运转“一网协同”、城市运行“一网统管”和社会治理“一网共治”，持续拓展创新应用场景。在政府运转“一网协同”方面，通过对“郴政通”协同办公平台的升级改造，构建市、县、乡、村四级全覆盖，党政机关高效协同的“三统一”办公运转体系，实现统一办文、统一办会、统一办事。在城市运行“一网统管”领域，持续深化公共安全、生产安全、自然灾害防范三大领域核心业务数字化进程。在社会治理“一网共治”层面，推动从局部治理向全域智治跃升。在优化营商环境上紧盯关键点。全力推进“高效办成一件事”第一批事项优化提质，并确保8个新一批“一件事”落地见效。不断丰富“湘易办”郴州旗舰店特色应用场景，创新优化高频和特色服务。加速推进“一网通办”对接应用，实现更多事项“全程网办”。深入推进市县两级增值化服务改革，精心打造企业增值化服务专区，为企业发展提供更加优质、高效的营商环境。

落实工作保障强化执行力

提升执行力建设是一项系统工程，要从制度保障、人才保障、作风保障等方面协同发力、一体推进。建制度促规范。我们要将制度建设摆在重要位置，以制度建设巩固思想建设、组织建设、作风建设。要深化“减负、赋能、加速、进攻、决战”机制，持续强化制度执行力。要建立健全各项工作制度和流程，规范数据工作行为，提升数据工作效率，确保数据“供得出、流得动、用得好、保安全”。用人才破瓶颈。当前数据工作还处于初级发展阶段，面临着市场运营主体不明确、操作无标准、技术难支撑等问题，亟需一批既懂专业又懂行业的融合型人才。要高度重视人才队伍建设，用好用活郴州人才新政52条，积极拓展引才渠道，与知名科研院所、顶尖院校携手合作，搭建高端人才交流平台。坚持内部挖掘潜力、外部借智借力相结合，打造一支能打胜仗的数据铁军，攻克一批“卡脖子”问题。严作风抓落实。锚定工作目标任务，打造横向到边、纵向到底的责任链，形成任务层层分解、压力层层传递、工作层层落实的格局。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚决落实市委“137”工作要求，走路一阵风，工作往前冲，带头大抓落实，带头提升能力，带头争先创优，创造更多“说得出口、拿得出手”的工作业绩，为建设现代化新郴州作出更大贡献。

（作者系郴州市数据局党组成员、副局长）